Growth marketing

Expérimenter, optimiser & accélérer sa croissance grâce aux données

Formation créée le 25/09/2025. Dernière mise à jour le 26/02/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Growth marketing

Expérimenter, optimiser & accélérer sa croissance grâce aux données


Cette formation vous permet d’adopter l’état d’esprit du growth marketing et de maîtriser ses principaux leviers. Vous apprendrez à identifier les opportunités de croissance, à construire un plan de tests, à analyser vos résultats et à mettre en place une boucle d’optimisation continue. L’objectif est de structurer une démarche marketing agile, orientée expérimentation, pour générer des résultats rapides et mesurables tout en construisant une croissance durable.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les piliers du growth marketing et du framework AARRR
  • S’approprier une méthode pour tester, analyser et itérer rapidement
  • Identifier des opportunités de croissance à court, moyen et long terme
  • Construire et prioriser des hypothèses d’expérimentation
  • Mettre en place une boucle de tests pilotée par les données

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cette formation convient aux chefs de projet ou responsables marketing digital, responsables acquisition, etc.
Prérequis
  • Cette formation demande une culture digitale de base (acquisition, contenu, analytics).
  • Une expérience en marketing, communication ou produit est souhaitée, mais pas indispensable.

Contenu de la formation

Fondamentaux et état d’esprit du Growth
  • Qu’est-ce que le growth marketing?
  • Différences avec marketing digital / traditionnel
  • Présentation du framework AARRR : Acquisition, Activation, Rétention, Recommandation, Revenu
  • Les grands piliers : produit, data, tests, agilité
  • Atelier 1 : Mapping AARRR d’un produit ou service
Identifier les opportunités de croissance
  • Détecter les leviers d’activation prioritaires
  • Analyser les frictions et potentiels sur chaque étape du funnel
  • Utiliser des outils pour générer des idées (benchmark, sessions "idéation rapide", feedback client)
  • Atelier 2 : Atelier d’idéation → générer 10 idées de tests avec scoring ICE
Construire un plan de tests & itérations
  • Méthodologie de test : hypothèses, format, durée, KPIs de succès
  • Priorisation des expérimentations : ICE, PIE, BRASS
  • Organisation du backlog : suivi, documentation, rôles
  • Atelier 3 : Création d’un backlog de tests growth (tableau partagé)
Piloter la performance et scaler les résultats
  • Lecture et interprétation des résultats
  • Décision : scale, ajuster ou abandonner
  • Cas d’optimisation continue : comment installer une boucle de croissance dans l’entreprise
  • Synthèse : comment vendre sa démarche growth en interne
  • Atelier 4 : Analyse de résultats fictifs d’un test A/B + recommandations de scaling

Équipe pédagogique

Notre équipe se compose de consultants, véritables artisans du savoir, toujours en action et au fait des dernières innovations et tendances. Ces professionnels de terrain disposent de compétences pédagogiques pour faciliter votre apprentissage. Pour rendre votre formation opérationnelle, ils utilisent les méthodes, techniques et outils les plus adaptés pour le sujet enseigné.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • L'assistance du formateur sur place ou en visio-conférence
  • Des quiz de validation de connaissances.
  • Un certificat de réalisation des compétences sera délivré à la fin de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Des démonstrations d’outils d’analyse et d’expérimentation pour identifier vos leviers de croissance
  • Des ateliers pratiques pour cartographier vos opportunités, définir vos hypothèses et planifier vos tests
  • Des exercices collaboratifs pour analyser vos résultats et construire une boucle d’optimisation adaptée à vos enjeux
  • Du feedback individualisé pour affiner vos expérimentations et renforcer l’impact de vos actions growth

Qualité et satisfaction

Les indicateurs de performance seront publiés à l’issue de la première session réalisée. Nous mesurons systématiquement l’évolution des compétences et l’atteinte des objectifs pédagogiques via des évaluations pré/post formation.

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • L’atteinte des objectifs pédagogiques est évaluée à l’aide de modalités adaptées à la nature de la formation et aux compétences visées : auto-positionnement pré et post formation, mises en situation, études de cas, exercices pratiques et/ou quiz de validation. Ces modalités permettent de mesurer l’évolution des compétences et l’appropriation opérationnelle des acquis.
Modalité d'obtention
  • Une certificat de réalisation est délivrée à l’issue du parcours, sous réserve : - de la participation active aux sessions, - du respect des modalités d’émargement, - de la complétion des évaluations prévues.
Détails sur la certification
  • Cette formation s’inscrit dans une logique de montée en compétences opérationnelle et mesurable. Elle ne vise pas l’obtention d’un diplôme mais le développement immédiat de compétences activables en situation professionnelle.

Accessibilité

Nos formations sont proposées principalement en intra-entreprise. Le démarrage intervient dans un délai moyen de 2 à 4 semaines après : - l’analyse du besoin, - la validation du programme, - la signature de la convention ou du devis. Une réponse est apportée à toute demande sous 48 heures ouvrées. Nos formations permettent d’accueillir les personnes en situation de handicap. En cas de besoin d’aménagement spécifique, un délai complémentaire peut être envisagé afin d’adapter les modalités pédagogiques. Pour toute demande d’information ou besoin particulier : formation@yuriandneil.com