Management hiérarchique et transversal

Piloter ses équipes dans des contextes complexes

Formation créée le 06/09/2024. Dernière mise à jour le 25/02/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Management hiérarchique et transversal

Piloter ses équipes dans des contextes complexes


Une formation conçue pour comprendre les spécificités du management hiérarchique et transversal, identifier les différents profils de collaborateurs et adapter son style de leadership. Vous apprendrez à motiver, impliquer et fédérer des équipes aux statuts variés, tout en gérant les situations délicates et les conflits avec efficacité. L’objectif est de développer une posture managériale claire et assertive, capable de s’adapter aux contextes complexes.

Objectifs de la formation

  • Vous positionner en tant que manager et de renforcer votre légitimité
  • Identifier quel type de manager êtes-vous ?
  • Susciter la motivation et l'implication de votre équipe
  • Identifier les différents profils d'autonomie de vos collaborateurs
  • Développer une dynamique collaborative et co-contructive en évitant les freins à la coopération
  • Gérer les différents profils d'adhésion et savoir déléguer
  • Soutenir la dynamique dans la durée
  • Gérer certaines situations difficiles avec vos collaborateurs

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cette formation s'adresse aux managers confirmés, aux chefs d'équipe et aux personnes souhaitant évoluer vers un poste de manager hiérarchique ou transversal.
Prérequis
  • Aucun prérequis.

Contenu de la formation

Module 1/ Se positionner en tant que manager
  • Connaitre votre rôle et vos missions
  • Poser le cadre de votre légitimité en tant que manager
  • Les différences entre un management hiérarchique et transversal
  • Établir un cadre collaboratif et agir en leader
  • Atelier 1 : Ateliers d'échanges, Cartographie des droits et devoirs
Module 2/ Votre style de management
  • La posture générale d'un manager
  • Management et Leadership, Agir en capitaine
  • Quel est votre style de management, et savoir se l'approprier ?
  • Manager par le langage des couleurs(introduction à la méthode DISC)
  • Atelier 2 : Ateliers d'échanges, Diagnostique Styles de management
Module 3/ Susciter l'implication et la motivation de votre équipe
  • Dépasser les résistances, faire adhérer et faire agir
  • Les facteurs d'hygiène et de motivation en management
  • Les freins à la coopération
  • Identifier l'autonomie des collaborateurs et adopter un management situationnel
  • Savoir communiquer, déléguer et donner du sens
  • Atelier 3 : Ateliers d'échanges, cas pratiques, et mises en situation
Module 4/ Inscrire votre management dans la durée
  • Les différents types de réunions pour relier en continu
  • Maintenir une dynamique co-constructive et co-décisionnelle
  • Adopter une approche systémique
  • Savoir faire des feedbacks
  • Gérer les situations difficiles
  • Atelier 4 : Ateliers d'échanges, cas pratiques, et mises en situations

Équipe pédagogique

Notre équipe se compose de consultants, véritables artisans du savoir, toujours en action et au fait des dernières innovations et tendances. Ces professionnels de terrain disposent de compétences pédagogiques pour faciliter votre apprentissage. Pour rendre votre formation opérationnelle, ils utilisent les méthodes, techniques et outils les plus adaptés pour le sujet enseigné.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • L'assistance du formateur sur place ou en visio-conférence,
  • Des quiz de validation de connaissances.
  • Un certificat de réalisation des compétences sera délivré à la fin de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports pratiques sur les rôles, postures et styles de management
  • Ateliers d’échanges et diagnostics de styles managériaux
  • Exercices pratiques sur la communication transversale et la gestion de conflits
  • Mises en situation pour travailler la motivation et la fédération d’équipes hétérogènes
  • Outils concrets pour inscrire durablement son management dans la culture de l’entreprise

Qualité et satisfaction

Les indicateurs de performance seront publiés à l’issue de la première session réalisée. Nous mesurons systématiquement l’évolution des compétences et l’atteinte des objectifs pédagogiques via des évaluations pré/post formation.

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • L’atteinte des objectifs pédagogiques est évaluée à l’aide de modalités adaptées à la nature de la formation et aux compétences visées : auto-positionnement pré et post formation, mises en situation, études de cas, exercices pratiques et/ou quiz de validation. Ces modalités permettent de mesurer l’évolution des compétences et l’appropriation opérationnelle des acquis.
Modalité d'obtention
  • Une certificat de réalisation est délivrée à l’issue du parcours, sous réserve : - de la participation active aux sessions, - du respect des modalités d’émargement, - de la complétion des évaluations prévues.
Détails sur la certification
  • Cette formation s’inscrit dans une logique de montée en compétences opérationnelle et mesurable. Elle ne vise pas l’obtention d’un diplôme mais le développement immédiat de compétences activables en situation professionnelle.

Accessibilité

Nos formations sont proposées principalement en intra-entreprise. Le démarrage intervient dans un délai moyen de 2 à 4 semaines après : - l’analyse du besoin, - la validation du programme, - la signature de la convention ou du devis. Une réponse est apportée à toute demande sous 48 heures ouvrées. Nos formations permettent d’accueillir les personnes en situation de handicap. En cas de besoin d’aménagement spécifique, un délai complémentaire peut être envisagé afin d’adapter les modalités pédagogiques. Pour toute demande d’information ou besoin particulier : formation@yuriandneil.com